Беҳтарин 5 нигаронии буҷетӣ барои гурӯҳҳои таҳияи нармафзор дар соли 2023
Муқаддима
Ин мақола якчанд мушкилоти буҷетиро дар бар мегирад, ки гурӯҳҳои таҳияи нармафзор метавонанд дар соли 2023 дошта бошанд, зеро хароҷот афзоиш меёбад.
аутсорсинг
Солҳои охир дар байни ширкатҳо тамоюли аутсорсинги амалиёти худ мушоҳида мешавад. Гарчанде ки ин метавонад барои кам кардани хароҷот кӯмак кунад, он метавонад манфӣ низ дошта бошад таъсири дар бораи коргарон ва хочагии махаллй. Вақте ки ширкатҳо амалиёти худро берун мекунанд, онҳо аксар вақт ба ҷойҳое мекӯчанд, ки қувваи корӣ арзонтар аст. Ин метавонад боиси аз даст додани ҷои кор барои кормандоне, ки дар паси худ мондаанд, оварда расонад. Илова бар ин, он метавонад боиси кам шудани музди кор ва афзоиши нобаробарии даромад гардад. Ғайр аз он, аутсорсинг метавонад ба сифати маҳсулот ва хидматҳо таъсири манфӣ расонад. Вақте ки ширкатҳо амалиёти худро ба хориҷа интиқол медиҳанд, онҳо аксар вақт ин корро мекунанд, то аз стандартҳои пасттари муҳити зист ва бехатарӣ истифода баранд. Дар натиҷа, истеъмолкунандагон метавонанд бо мол ё хидматҳои пастсифат ба даст оранд. Бо ин сабабҳо, муҳим аст, ки пеш аз қабули ҳама гуна қарорҳо мусбат ва манфии аутсорсингро бодиққат баррасӣ кунед.
Оффшоринг
Вақте ки иқтисоди ҷаҳонӣ торафт бештар ба ҳам пайваст мешавад, корхонаҳо роҳҳои кам кардани хароҷот ва ҳадди аксар расонидани самаранокиро ҷустуҷӯ карданд. Як стратегияи маъмул оффшоринг ё аутсорсинг кор ба кишварҳое мебошад, ки хароҷоти меҳнати камтар доранд. Гарчанде ки ин метавонад ба дастовардҳои кӯтоҳмуддат оварда расонад, он метавонад як қатор оқибатҳои манфӣ низ дошта бошад. Аввалан, оффшоринг метавонад бо аз байн бурдани ҷойҳои корӣ ба иқтисодиёти маҳаллӣ зарар расонад. Дуюм, он метавонад боиси паст шудани сифати молу хизматрасонӣ гардад, зеро ширкатҳо роҳҳои буридани гӯшаҳоро меҷӯянд. Ниҳоят, он метавонад ташаннуҷи фарҳангиро ба вуҷуд орад, зеро корхонаҳо коргарони хориҷиро ба ҷамоатҳое ворид мекунанд, ки шояд онҳоро пазироӣ накунанд. Бо дарназардошти ин хатарҳо, соҳибкорон бояд пеш аз қабули ҳама гуна қарорҳо тарафҳои мусбат ва манфии оффшорингро бодиққат баррасӣ кунанд.
Иқтисоди Gig
Иқтисоди гиг истилоҳест, ки барои тавсифи тамоюли афзояндаи коргарон бо истифода аз платформаҳои рақамӣ барои дарёфти ҷойҳои корӣ ё лоиҳаҳои кӯтоҳмуддат истифода мешавад. Гарчанде ки иқтисодиёти гиг метавонад чандирии бештар ва истиқлолият пешниҳод кунад, он инчунин бо як қатор хатарҳо меояд. Масалан, коргарони консерт аксар вақт аз муҳофизат ва имтиёзҳо ба монанди кормандони анъанавӣ, аз қабили суғуртаи тиббӣ ё рӯзҳои таътилҳои пулакӣ надоранд. Илова бар ин, кори консерт аксар вақт камтар устувор ва пешгӯинашаванда аст, ки нақшаи эҳтиёҷоти молиявиро дар дарозмуддат душвор мегардонад. Вақте ки иқтисодиёти гиг афзоиш меёбад, муҳим аст, ки оқибатҳои он барои коргарон ва корхонаҳоро ба назар гирифт. Бо татбиқи сиёсати дуруст, иқтисодиёти гиг потенсиали фароҳам овардани имкониятҳои бештари иқтисодиро барои ҳама дорад. Бо вуҷуди ин, бидуни кафолатҳои мувофиқ, он метавонад як синфи нави коргарони хатарнокро эҷод кунад.
Марги рӯзи кории 9-5
Дар тӯли наслҳо, рӯзи кории 9-5 стандарт барои коргарони амрикоӣ буд. Аммо дар солҳои охир, ба назар чунин мерасад, ки ин тағир меёбад. Шумораи афзояндаи коргарон дарк мекунанд, ки дигар ба графики кори анъанавй риоя карда наметавонанд. Онҳо соатҳои дарозтар кор мекунанд, камтар танаффус мегиранд ва дар рӯзҳои истироҳат кор мекунанд. Дар натиҷа, онҳо бо суръати ташвишовар сӯхта истодаанд. Ин ба саломатии онҳо, муносибатҳои онҳо ва некӯаҳволии умумии онҳо таъсири амиқ мерасонад. Беш аз ин, он ба иқтисод зарар расонида истодааст. Дар натичаи он ки коргарон барои конеъ гардондани талаботи кори худ мубориза мебаранд, хосилнокии мехнат зарар мебинад. Пеш аз он ки дер нашавад, чизе бояд тағир ёбад. Марги рӯзи кории 9-5 метавонад ҳам барои коргарон ва ҳам барои корхонаҳо фалокатовар гардад.
Баланд бардоштани арзиши асбобҳои SaaS
Арзиши нармафзор ҳамчун хидмат (SaaS) асбобҳои Чунин ба назар мерасад, ки дар ҳоли афзоиш аст ва бисёре аз провайдерҳо ҳоло ҳаққи обунаи ҳармоҳа ё солона мегиранд. Гарчанде ки ин модел метавонад барои корбарон қулай бошад, он метавонад бо мурури замон хароҷоти назаррасро илова кунад. Барои корхонаҳое, ки барои амалиёти худ ба абзорҳои SaaS такя мекунанд, идора кардани хароҷоти афзоянда метавонад душвор бошад. Дар баъзе ҳолатҳо, афзоиши хароҷот метавонад ҳатто корхонаҳоро маҷбур кунад, ки ба алтернативаҳои арзонтар гузаранд. Гарчанде ки сабабҳои афзоиши хароҷот гуногунанд, онҳо аксар вақт ба иқтисодиёти оддӣ меоянд. Вақте ки корхонаҳо абзорҳои SaaS-ро қабул мекунанд ва талабот ба ин хидматҳо меафзояд, провайдерҳо метавонанд нархҳои баландтарро талаб кунанд. Илова бар ин, баъзе провайдерҳо метавонанд нархҳои худро баланд бардоранд, то арзиши хусусиятҳо ё такмилдиҳии навро ҷуброн кунанд. Новобаста аз он, ки арзиши афзояндаи асбобҳои SaaS боиси нигаронии бисёр корхонаҳо мегардад.
хулоса
Рузхои рузи кори 9—5-ум хисоб карда мешаванд. Вақте ки шумораи бештари одамон аз фосилаи дур, дар иқтисодиёти гиг кор мекунанд ё кори худро аутсорсинг мекунанд, корфармоён бояд роҳҳои коҳиш додани хароҷот ва хушбахтии кормандони худро пайдо кунанд. Яке аз роҳҳое, ки ин корро кардан мумкин аст, ин истифодаи абзорҳои нармафзори абрӣ мебошад, ки метавонанд аз ҳама ҷо дар вақти дилхоҳ дастрас шаванд. Аммо ҳатто инҳо ҳар рӯз камтар ва камтар арзиш доранд, зеро ширкатҳои монанди Microsoft нархи маҳсулоти корхонаи худро боло мебаранд. Корфармоён бояд имконоти барои нармафзори кушода ки метавонад ҳамон хусусиятҳоро бо асбобҳои гаронбаҳои SaaS таъмин кунад, аммо бидуни нархи гарон. Hailbytes Git Server дар AWS яке аз чунин вариантҳоест, ки метавонад ба шумо дар кам кардани хароҷоти таҳия ва ҳамзамон бо асбобҳои зарурӣ барои иҷрои кор кӯмак расонад. Имрӯз бо мо тамос гиред, то дар бораи он, ки чӣ гуна мо метавонем ба шумо дар лоиҳаи навбатии худ маблағро сарфа кунем!
